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公司2019年第三期效能評價考核總結會順利召開
時間:2019-11-08   來源:未知   作者:寧夏交建   點擊:
 
       10月31日下午,公司在六樓會議室召開了2019年度第三期效能評價考核總結會。會議由公司副總經理任全生主持,公司經營層領導、總部各職能部門負責人及各事業部機關人員共計50余人參加。
       會上,首先由各事業部匯報現階段管理情況及存在問題,隨后由效能評價考核小組反饋本次考核情況、結果,同時宣讀了本次效能評價考核獎罰、兌現決定。
       接著,與會領導針對考核小組檢查過程中反應出的問題對現階段公司各項目、各事業部經營管理行為及存在問題做了總結。表示各級經營單位要對反饋問題做深刻的剖析,認清現階段管理中的不足,特別是地方路項目,進度滯后、質量管理混亂、相關管理人員缺乏責任意識。以上問題體現出我們在面對施工環境更加復雜的地方道路施工時,管理過程仍存在著較多問題,管理水平不均衡。對此希望各事業部、項目部根據本次考核小組提出的問題及要求,認真落實,積極整改,特別是固原、吳忠片區的地方道路管理過程應有所側重,彌補管理短板。最后會議對公司后期工作做了具體要求:
       一、規范管理行為,維護品牌形象
       各級管理人員嚴格按照公司2019年董事會決議及年初工作會上關于公司發展定位的要求,繼續提升質量管理水平,樹立企業品牌意識。同時今后承建新項目時要嚴把項目經理選拔關。
       二、提前籌劃冬季備料,科學安排冬季施工
       各項目要根據后期及2020年施工任務合理編排施工計劃,對冬季備料、原材進場檢驗及施工做好統籌規劃,合理安排,確保后續施工任務正常開展。
       三、清醒認知管控重心,繼續營造技術氛圍
       各級管理人員需堅守管理標準,對管控重心要有清醒的認識,敢于管,善于管,并行之有效,將項目策劃貫穿到施工全過程,不單單停留在紙上。同時結合公司年度創新及新工藝,行成相應的技術質量標準,不斷營造崇尚技術的氛圍,并將崇尚技術的理念深入到每個管理者的心里。
       四、迅速響應政策要求,堅決不逾越管控紅線
       臨近年底在各部委及自治區各級主管部門開展農民工欠薪“兩清零”專項行動來臨之際,作為施工單位,各事業部、項目部要引起高度重視,迅速響應上級管理單位的政策要求,提前做好各項準備工作。一方面要做好從農民工進出場登記、考勤到工資實名制打卡發放的全過程資料留存自查,另一方面作為施工一線的各項目部要堅決不越農民工管理紅線一步,按時對下游作業隊進行結算,及時打卡發放當月農民工工資,杜絕欠薪事件的發生。各事業部總經理及項目負責人需嚴格執行公司農民工管理辦法,明確主體責任,做好對下游作業隊的監督管理工作,嚴禁農民工欠薪、討薪、堵門事件發生。后期若出現以上問題或被上級主管部門通報的將根據公司《農民工工資支付管理辦法》中相關規定對責任人予以處罰。
       四、統計分解年度指標,確保完成年度既定任務
       2019年已近年底,距離公司年初制定的各項任務指標均存在不小的缺口。各經營單位需不斷統計已完任務,分解剩余指標,蓄力鼓勁,制定有針對性的處置措施,確保年度進度、質量、安全經營目標的完成。

 
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